Aansturen zonder strepen

Voor als je wel de verantwoordelijkheid hebt, maar niet de strepen op je schouder.

Sta je regelmatig in de frontlinie van je team, maar mis je het officiële “leidinggevende” stempeltje? Dan is de training Aansturen zonder Strepen precies wat je nodig hebt.

In deze praktische, to-the-point training leer je hoe je stevig in je schoenen staat als functioneel leidinggevende. Geen droge kost, maar herkenbare situaties uit de wereld van media en omroepen. Denk: samenwerken met sterke karakters, omgaan met weerstand (ja, ook die collega die altijd ‘even advocaat van de duivel wil spelen’) en effectief feedback geven zonder dat het ongemakkelijk wordt.

Wat levert het je op?

• Je ontdekt waar je goed in bent (en waar je nog wat te winnen hebt).
• Je krijgt inzicht in je rol als ‘leidinggevende zonder titel’.
• Je leert hoe je verschillende types in je team herkent en ermee schakelt.
• Je oefent met echte praktijksituaties

Theorie? Ja. Maar vooral: doen!

We gebruiken bekende modellen zoals de Roos van Leary, Situationeel Leidinggeven van Hersey en het IJsbergmodel van McClelland. Je past alles direct toe in oefeningen en bespreekt je ervaringen met anderen uit het vak — collega’s die net als jij balanceren tussen uitvoerend werk en aansturen.

En dan?

Je gaat naar huis met een persoonlijk ontwikkelplan. Een overzichtelijk plan dat je helpt te groeien in jouw rol. Zodat je niet alleen weet wat je anders wilt doen, maar ook hoe.

Voor wie?

Voor mediamakers, redacteuren, coördinatoren en andere aanpakkers binnen de media die merken dat ze sturen, zonder formeel de baas te zijn.

Inhoud van de training Aansturen zonder Strepen

Dag 1 – Inzicht in jezelf en je omgeving

We starten met het formuleren van jouw persoonlijke leerdoelen. Wat wil je bereiken met deze training en waar wil je in groeien?

Daarna richten we ons op de basis van functioneel leidinggeven:

• Wat is leiderschap precies, en welke vormen van invloed kun je uitoefenen zonder formele macht?
• We bespreken herkenbare valkuilen bij aansturen zonder formele functie.
• Je krijgt inzicht in je eigen gedrag, houding en kwaliteiten. Wat werkt al goed, en waar liggen je ontwikkelpunten?

Je werkt hierbij aan je persoonlijk ontwikkelplan: een document dat je gedurende de training verder aanvult en aanscherpt.

Een belangrijk onderdeel van functioneel leidinggeven is effectief samenwerken. De middag staat daarom in het teken van teamdynamiek en communicatie:

• Herkennen van verschillende gedragsstijlen en kwaliteiten binnen je team.
• Hoe kun je mensen motiveren, ook als je niet hun formele leidinggevende bent?
• We oefenen met coachende vaardigheden zoals actief luisteren, open vragen stellen en bewust inzetten van non-verbale communicatie.
• Je past het geleerde toe op situaties uit je eigen werkpraktijk en werkt verder aan je persoonlijk plan.

Dag 2 – Omgaan met lastige situaties en oefenen in de praktijk

Leidinggeven gaat niet altijd vanzelf. In dit dagdeel besteden we aandacht aan situaties die ingewikkeld of stroef kunnen verlopen:

• We bespreken en analyseren lastige situaties uit je eigen werkcontext.
• Je leert omgaan met weerstand en verschillende belangen binnen een team.
• We behandelen het geven van constructieve feedback en het durven aanspreken van collega’s op gedrag of resultaat.
• Samen stellen we concrete casussen op, die we in de middag met een acteur gaan oefenen.

In de middag brengen we alles bij elkaar:

• Je oefent één-op-één met een professionele trainingsacteur, op basis van jouw eigen werksituaties.
• Iedere deelnemer krijgt de ruimte om te oefenen, te reflecteren en te leren van de ervaring.
• We ronden af met het opstellen van de definitieve versie van jouw persoonlijk ontwikkelplan.

Terugkomochtend – 3 maanden later

Na drie maanden kom je opnieuw samen met de groep. We blikken terug én kijken vooruit:

• Hoe is het gegaan in de praktijk?
• Wat heeft gewerkt, en waar loop je nog tegenaan?
• In de vorm van intervisie bespreken we actuele situaties van deelnemers.
• Je krijgt de gelegenheid om vragen te stellen, ervaringen uit te wisselen en verdere verdieping aan te brengen.

De trainer: Bas Gemmink

De training wordt gegeven door Bas Gemmink, trainer en coach met jarenlange ervaring in de media. Bas werkte jarenlang op de nieuwsredactie van de NOS als verslaggever, eindredacteur en coördinator. Hij weet dus hoe het werkt in dynamische redacties en teams, zeker als je wél verantwoordelijk bent, maar niet de officiële leidinggevende.

Bas is aangesloten bij de NOBCO en begeleidt zowel groepen als individuele leidinggevenden in hun ontwikkeling. In zijn trainingen combineert hij praktijkgericht werken met reflectie, zodat je direct iets hebt aan wat je leert.

Genoemde prijs is excl btw.